Studenci Rzeszów

justys

Ludziska ratujcie, mam 2 temety na które nie moge wypowiedziec sie książkowo tylko własne przemyslenia, błagam pomóżcie, bo ma byc duzo, a moje przemyślenie kończą sie na jedenj stronie:
Tamaty:
1) Jakie cechy przedsiębiorstwa będą Państwa najważniejsze na przestrzeni kilkudziesięciu lat? Czy organizacje jutra będą się znacząco różnić od współczesnych?
2) Czy Państwa zdaniem cechy przedsiębiorstwa bardziej uzależnione są od cech przedsiębiorcy czy od cech otoczenia zewnętrznego?
ps.sprawa pilna bo zaliczenie blisko Sad

Tofik

yy.. wiec nie zebym mial o tym pojecie albo byl jakims expertem ale wydumalem tak :

a.d. 1 no tutaj trzeba by najpierw troche o sytuacji obecnej a moze i nawet jak bylo wczensiej tzn mam ty na mysli system maslowa (tu szczelic maly opisiek na czym to polega tzn nie piramidke tylko ze dawniej to wystarczylo gostka postawic powiedziec za ile robi i spokuj) pozniej wrzucic ze system maslowa jest obecnie zastepowany systemem Taylora - nagryzmolic jak on wyglada i cos o formach tam jak to bylo.. "wedowanie do okola" czyli system anglieski i te podobne tam systemy zarzadzania firma
dalej cos mozna by moze ze firmy sie rozrastaja i ze w przyszlosci bedzie duzo poteznych korporacji ktore sa zarzadzne w sposob zdecentralizowany i wspomniec co ze system zcentarlizowany nadaje sie tylko do malych firm ewentualnie w fazie rozwoju

ni niewiem tak na szybko tyle mi przyszlo do uba Rolling Eyes

a.d. 2 tu tzrzeba by chyba cos w stajlu rozprawki tzn zdaje mnie siem tak ze cechy otoczenia sa wazne bo firma musi sie dostosowac do potzreb klijenta - wyjsc na przeciw jego oczekiwaniom klijenta, byc konkurencyjna ale glownie ksztalt wewnetrzny firmy zalezy od sposobu zarzadzania czyli od przedsiembiorcy - tu moze dla sciemy wplatac jakos bledy w polityce kadrowej ( zarzdaniu)

obleci..?

justys

2 obleci, ale 1 mógłbys rozwinąc?? PROSZE

Tofik

tzn za malo czy to co jest rozwinac bo nieteges..?

justys

Tofik

tu musze siem troche wspomoc moimi zasobami wiedzy z lapika

"
Dlaczego system motywacyjny Taylora przestał być skuteczny ?
Taylor zakładał że jeśli pracownikowi powie się co ma robić i za jaką stawkę to obie strony będą zadowolone. Rozwój technologii i konkurencji a także swobód demokratycznych spowodował że dziś najważniejsza jest indywidualność, przedsiębiorczość, kreatywność. Pracodawca musi określić indywidualne predyspozycje i znaleźć pracownikowi takie miejsce w firmie gdzie się sprawdzi i wykorzysta swoją kreatywność. W ten sposób system Taylora i akordowy system płac jest nieaktualny. System Taylora wymuszał dokładną kontrole, jest skuteczny w firmach gdzie jest prymitywna technologia i prymitywni pracownicy. System Taylora został zastąpiony przez system Maslowa, przy czym w firmach słabo rozwiniętych nadal funkcjonuje system Taylora.

Dlaczego firmy umierają młodo ?
Podstawową przyczyna śmierci firm jest brak umiejętności dostosowania się do zmiennego otocznia. Zwiększające się tępo zmian na rynkach wymaga od menadżerów zdolności do wychodzenia z kryzysu. Kryzys jest nieuniknionym etapie w życiu każdej firmy, te firmy które nie potrafią poradzić sobie z kryzysem upadną. Przyczyny kryzysów: 1)Wysoki stopień skomplikowania nowoczesnej technologii 2)Zwiększające się tempo zmian w technologii. 3)Zmieniające się preferencje konsumentów 4) Zmiany systemowe w gospodarce 5)Większe zależność od innych 6)Nietrafny wybór momentu działania 7)Większa konkurencja

. System angielski.
to system dominujący w firmach dobrze rozwijających się. Szef przez 50-80% swojego czasu jest wśród pracowników. Efekty:
1.pracownik czuje się zauważony i motywuje go to do pracy, działa to korzystnie na jego zapał. Od pracownika wymaga się kreatywności. Może iść bezpośrednio do szefa ze swoim pomysłem, nikt nie przypisze sobie jego zasług,
2.proinnowacyjność
3.wg statystyk 20-50% czasu przeznaczono na rozwiązywanie konfliktów, szef może zauważyć nieporozumienia , gasić w zarodku i nie dopuścić do rozwoju konfliktu
4.Pośrednie szczeble mogą być zredukowane , spłaszczona struktura , kaszt zarządzania się obniżają
Warunki , gdy szefa nie ma
1.najbliżsi zastępcy musza być kompetentni by go mogli zastąpić
2.szef musi mieć prestiż i cieszyć się uznaniem , wówczas system dobrze działa

O jakich systemach mówi raport forda, wymień wady i zalety.
14.1. System macierzowy
Zalety: Do danego projektu zbierana jest najlepsza śmietanka osób znających się na danym temacie określonym w specyfikacji projektu. Po wykonaniu zlecenia, grupa jest rozwiązywana i zbiera się nowa grupa. Wady: Pracownik znajdujący się w grupie projektowej zazwyczaj znajduje się w 2 lub więcej, oczekuje się elastyczności pracownika.
14.2.Wędrowanie dookoła
Zalety: Problemy były rozwiązywane na bieżąco, nie czekały one do tego momentu aż osiągną poziom ekstremalny. Przez to że kierownik poruszał się wśród pracowników byli bardziej motywowani do pracy, przez kierownika byli traktowani indywidualnie. Menedżerowie oceniali działalność swych kolegów przez zasięganie opinii podwładnych. Zwolennicy działań zespołowych byli bardziej poszukiwani niż indywidualiści
Wady: Kierownik musiał mieć kompetentnych zastępców, ponieważ większą część swojego czasu spędzał wśród pracowników.

STYKNIE....? "

Moderował Tasiek

justys

Tofik normalnie cie kofam
ale mam nadzije ze tego skadś nie pzrespiasłeś, bo sie wyłoże przez kopiowanie pracy????????
jak zaliczę to zabieram Cię na piwko i niechce słyszec odmowy!!!!!!!!

justys

ha
Tofik KOFAM cie i zaparszam na piwo, albo nawet 2, ale po tym jak zalicze;)